MoviePass 의 장기적인 지속 가능성은 지난 여름 저가 무제한 구독 계획을 도입 한 이래 의심스러워 보였기 때문에 모회사는 이제이를 저장할 계획을 가지고 있으며이를 실현하려면 약 12 억 달러가 필요합니다. 가격 급등, 타사와의 경쟁, 저렴한 비용으로도 깨지기 어려운 상황에서 영화 표 구독 서비스는 새로운 물결을 일으키고있다.
2011 년에 설립 된 MoviePass는 미국 전국의 약 91 %의 극장에서 무제한 영화에 대한 월별 요금을 고객에게 제공하는 영화 티켓 구독 서비스입니다. 원래 월 20 달러에서 99 달러 사이의 구독 계획을 가진 영화 관람객을위한 인쇄 가능한 바우처 시스템으로 작동하던이 회사는 분석 회사 인 Helios + Matheson에 매각 된 후 구독 형식을 크게 변경했습니다. MoviePass는 하루에 한 편의 영화에 대해 월 구독료를 $ 9.95 / 월로 대폭 줄였습니다. 이제 회사의 구독자가 200 만 명 이상인 Helios + Matheson은 회사가 돌아 오기에는 너무 큰 잠재적 인 금전적 손실로부터 MoviePass를 절약하기 위해 12 억 달러를 모금 할 계획입니다.
The Wrap에 따르면 2017 년 1 억 5 천만 달러, 2018 년 4 천 5 백만 달러를 포함한 주식 급락과 금전적 손실로 MoviePass의 모회사는 회사가 자신의 무덤을 파는 것을 막기 위해 몇 가지 트릭을 가지고 있습니다. 회사는 채권 보험, 역 주식 분할 및 주식 주식을 5 억에서 20 억으로 4 배로 늘리는 움직임을 통해 1 억 6,400 만 달러를 모금 할 계획입니다. 다가오는 고 수요 영화에 대한 급등 가격 업데이트와 함께 MoviePass는 출혈을 막을 기회가 있지만 새로운 접근 방식이 궁극적으로 얼마나 성공적으로 작동하는지 시간 만이 알 수 있습니다.
Unfortunately, the high-investment/low-return matter isn't the only hurdle MoviePass needs to climb in order to sustain itself. Following its own success, the competition is growing. Movie chains like AMC, Cinemark, and Alama Drafthouse have introduced brand new subscription services to compete with MoviePass, and companies like Sinemia have more or less copied MoviePass' general design, with minor differences (namely in their more self-sustaining pricing options, like $22.99 for two movies per month).
지난 여름 MoviePass가 급격한 가격 인하를 발표했을 때 지속 가능성에 문제가있을 수밖에 없었지만 회사가 준비하지 않은 것은 아닙니다. 변화의 가장 중요한 부분은 관심을 끌고 잠재적 인 구독자를 확보하는 것이 었으며 대부분 성공했다고 말할 수 있습니다. 이제 그들은 게임 계획의 두 번째 계층에 있습니다. 첫 번째만큼 매력적이지는 않지만 모두 똑같이 불가피합니다. 가격 변경으로 고객을 놀라게하지 않는 한-그리고 추가 자금을 확보 할 수있는 한-MoviePass는 그들의 비판을 잘못 증명할 수 있습니다.